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环航华南区春夏素质拓展

2013公司细分操作项目组：

环航华东区2013年夏季素质拓展

2015环航精英游

1、国际食品进口操作部、跟单部、业务部、报关报检部、国际物流部。

2、国际新旧设备进口操作部、跟单部、业务部、报关报检部、国际物流部。

3、国际木材进口操作部、跟单部、业务部、报关报检部、国际物流部。

4、国际化工产品进口操作部、跟单部、业务部、报关报检部、国际物流部。

5、国际大宗货物进口操作部、跟单部、业务部、报关报检部、国际物流部。

企业发展应更加注重人的需要
众所周知，人是企业第一生产力，是企业最宝贵的财富，企业的稳定和发展的根本是员工，员工的去留直接影响到企业的生存。因此企业发展应更加注重人的需要。

很多企业都把“以人为本”的管理理念挂在嘴上，却没有真正落实到行动上。我认为企业人性化管理需要在以下几点下功夫。尺有所长，寸有所短，把合适的人放在合适的岗位上。有的人适合做办公工作，有的人适合做管理工作，有的人适合做技术工作，只有对号入座，把合适的人放在合适的岗位上才能充分发挥他的潜能，为企业创造最大价值。其次制定一个合理、公正的奖惩制度，一个企业奖惩机制必不可少，对于表现优秀的员工给予奖励，是对员工创造价值的肯定，让员工心中有所成就感和荣誉感，是员工继续工作和创造的动力，让他们知道付出总有回报，用奖励激励员工，发挥每一位员工的最大工作热情，同时，公司各级领导要严格遵守制度要求，平等待人，公正处事，而不是在人情之下一人一个标准，一事一个原则。最后，企业的发展需要为员工营造一个良好的工作氛围，关心员工，尊重员工，企业人员的管理，无外乎人心的凝聚，人都是感情动物，在员工低落，生活遇到困境时，及时沟通交流和帮助，让员工感到家以外的温暖，力求员工保持乐观的心态投入到工作中，工作效率才会达到最佳状态。同时企业要重视员工的发展，为员工提供实现自我价值的发展平台，员工进入企业，在满足生存条件后，更大的希望在于企业能够给予更大的发展空间，人往高处走，水往低处流，如果一直原地踏步，员工必定另谋出路。

总之，如要实现人企共发展，关注尊重员工的需求，是管理工作中的重中之重。人性化的管理在企业发展中也起着举足轻重的作用。望企业能在这方面加以改进。