中国的软件公司和国外的软件公司
信息革命给我们生活所带来的影响是巨大的，大的方面不说，就拿现在很流行的网上订票就是一个例子，做在电脑前，点几下鼠标，以前排很长时间的队才能搞到的票，就到手了(当然这个是理想情况，实际上我点了上百下)。虽然铁道部的网站做的比较那个，但是相比以前毕竟是进步了。当然这一切很大程度上都都要归功于那些深居幕后，默默研发的IT公司。而我有幸是其中的一名员工。
现在可以预见，软件将在未来的社会中会占有举足轻重的地位。所以在未来的竞争中，无论对于国家，还是公司来讲研发和拥有好的软件将是一个兵家必争之地。不得不承认相比于国外，中国的软件建设还有一段很长的路要走。对于此，我深有体会，我亲身经历了一个中国的企业和一个外企，感触颇多。下面探讨一下，希望和我一样的创业者可以引以为戒，做更好的软件公司。
好了闲话少续，言归正传，下面进入正题，开始pk。
1）比较自由，这是外企给我的第一个感觉，举个例子来说，上下班不用打卡，作息时间自由，相比之下超图要头疼的多，天天神经兮兮想着：“今天自己打卡了没？”，不夸张的说好几次梦里面都被惊醒，就是因为想起来今天没打卡。一个月下来，瘦了好几斤，乖乖。唉，打卡真是害死人，抗议打卡！
2）对员工比较尊重，让员工在工作上受到重视和尊重这个是非常重要的一个方面。给再多的钱，天天挨骂，照样没人干。外企在这个方面要做的很好，几乎从来不骂人（当然，也可能是文化差异，我听不懂）。外企在指派工作的时候会认真听取你个人的意见和兴趣，工作是自己感兴趣的当然效率高了。而且有了受重视的感觉，干起活来当然很努力了。
3）主管本身做了大部分的事。在talend，当主管把任务分给自己的时候，他们本身已经做了大部分的工作，而且对这个系统非常的了解，由于语言和文化的差异，对于一个小问题的沟通都会有很大的困难，但是他们的耐心和细致程度已经到了令我惊叹的程度。所以通常外企的工作都非常的轻松，任务很明确，即使自己不是太清楚，一个邮件，你的问题会立刻的得到详细的回复。这在中国的软件公司却是另外的一种情况。
中国的软件公司，领导最大，而且领导就是领导，几乎不做任何开发工作，就是指挥。几乎没有任何开发规划，想起来什么就做什么。我刚进超图的时候居然让我做一个xml的数据库存储系统。刚开始挺高兴的，不到一个月就愁的吃不下饭了，怎么做啊，想起那时候的日子，唉，惨不忍睹。导致这种情况另一个方面是因为，人员流失太严重，几乎是青黄不接。有经验的开发人员留不住，缺少知识和经验的传承。一个系统的代码经过N代人的修改，结果越改越坏，到最后奇惨无比，员工呢，也越改越越没有心情。最后导致了越来越糟的恶性循环。
4）外企分工比较细，责任分明，一般不会把一个人当两个人用，做不完就明天做。而中国的企业不这样想，钱都花了，还不多用几下，一般不会让你闲着，工作排着队等着你。这让员工觉得工作压力很大，迟早会出问题的。
其实归根揭底，我觉得导致这些问题的都是由于公司的文化，一个公司的文化是这个公司的灵魂。它决定了公司会有什么样的制度和什么样的领导。而公司文化中对于员工看法，就决定了公司会用什么样的态度来对待员工。其实这里有两种公司的文化。一种是“性本善的观点”，一种是“性本恶的观点”。
我觉的大多数的中国的公司，持有的是“性本恶”的观点，认为员工必须用制度和规范来约束，否则员工不会主动去工作和干活。而很多外企则是另外的一种观点，认为每一个员工都有自己的兴趣和积极性，只要将他们放到合适的位置，他们会主动努力的工作。
我觉得，大多数的员工“性善”和“性恶”这两个方面都有，每个人可能都会有偷点懒的想法。但是每个人也都有努力工作，好成就一番事业的想法。与其，上下班打卡，严密监视员工的一举一动，这样花大力气，大成本，倒不如给员工一个人情，给我们一些自由，让我们自愿的努力工作，这样效果会好的多！
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